Construindo organizações contributivas, saudáveis e felizes.
24.04 2026
“O mundo é movimento, nada está parado, você não entra no mesmo rio duas vezes.”
Esta frase foi dita por Heráclito 450 AC. Em sua visão o mundo todo, principalmente seres humanos, vive um fluxo continuo de modificações.
Assim também são as organizações, todas organizações! Não importando seu tamanho. Sistemas comportamentais em constante movimento, utilizando recursos físicos, conhecimentos e informações. Um fluxo contínuo de comportamentos conectados, capazes de proporcionar produtos e serviços sempre melhores ao mundo e à sociedade na qual está inserida, mantendo-se sempre vivas.
A organização que você dirige e trabalha já não é mais a mesma que você deixou ontem no final do dia! Assim como a sociedade, seus clientes, fornecedores etc., também já não são mais os mesmos. A questão é… Até que ponto você está conduzindo esse fluxo de transformações capaz de evoluir continuamente e garantir de sua existência? Ou está mergulhado no oceano apenas reagindo ao turbilhão de novidades que evolui a cada dia, sendo empurrado!
Fundamentado na Ciência Experimental do Comportamento, ficam aqui algumas sugestões com a intenção de assessorar você a repensar e revitalizar processos gerenciais e operacionais, de modo a construir um modelo sustentável de transformações contínuas específico para sua organização.
- Começando com você. Revise seu modelo mental de gestão e liderança em um mundo de transformações contínuas e sistêmicas.
- Você ainda pensa que “tudo vai voltar ao que era antes?” Ou já pensa que precisa fazer tudo diferente daqui para a frente?
- Ainda pensa que todas as pessoas são iguais? Ou já tem a firme convicção de que todas as pessoas são diferentes e que é preciso aproveitar as contribuições de cada uma!
- Você ainda pensa, e fala, que precisa mudar sua forma de conduta? Ou já percebeu que vem se transformando e se comportando de forma diferente, produzindo consequências que, às vezes, são muito contributivas, mas às vezes lhe são prejudiciais? Sem saber muito bem por que e como!
- Você ainda pensa que a organização que você dirige tem um muro que a protege do meio ambiente? Ou já percebeu que é preciso se relacionar com esse ambiente, fazer modificações, quase que diárias, para sobreviver nessa sociedade sempre em transformação em que sua organização está inserida?
- Você ainda pensa que indicadores financeiros, perdas, reclamações de clientes, fornecedores e empregados etc., são uma bobagem? Ou já pensa que eles salvam você da falência!
- Enfim… Você pode revisar muitas outras questões que, seguramente, não cabem nesse artigo.
- Revise e realinhe sua identidade corporativa considerando o cenário econômico, social e mercadológico de momento e, principalmente, que você deseja construir. Até porque sua atividade como gestor, líder, de uma organização influencia fortemente as pessoas a sua volta. Tanto pessoas que estão a seu lado dia a dia, como cliente, fornecedores, famílias etc.
Que tipo de gente você deseja construir a cada dia? Para que serve, qual o grande benefício que a organização que você dirige proporciona, ou deseja proporcionar, para a sociedade?
- De tempos em tempos, defina novos objetivos corporativos, setoriais e individuais, equilibrados com a identidade redefinida e o cenário de negócios. Objetivos são desejos de realizações que todas as pessoas possuem, capazes de proporcionar bem-estar e felicidade. Assim, os objetivos pessoais devem ser conectados com os objetivos corporativos, já que a realização desses provocarão a realização dos pessoais.
- Defina e utilize indicadores de performance capazes de proporcionar informações úteis para autocontrole, conectados com a Identidade corporativa. Mas não exagere… Meça, divulgue e acompanhe os indicadores comportamentais e seus resultados que realmente importam, ou seja, aqueles que estão diretamente relacionados a identidade corporativa e aos objetivos definidos.
- Redefina, crie, invente novas práticas gerenciais suas e práticas operacionais das pessoas que fazem parte de sua equipe, em busca de robustez e inovação operacional, sempre que novos conhecimentos de gestão e operação surgirem como sugestões de sua equipe ou no ambiente externo. Coragem para testar práticas diferentes das atuais e andar à frente.
O sucesso está nos detalhes!
- Execute efetivamente os novos padrões de gestão, oriente seu pessoal de operação na execução de modificações e novos padrões de comportamento redefinidos.
- Acompanhe continuamente: Veja, ouça, avalie as práticas e seus resultados utilizando os indicadores definidos. Proporcione feedback continuamente a todos os envolvidos, como forma de garantir as transformações redefinidas, evolução nos resultados esperados e a busca por inovação.
- Agende e execute um processo de revisão periódica de transformações contínuas. De tempos em tempos, reúna as pessoas que fazem parte de sua organização, revise as práticas e os resultados, questione por novas formas de conduta e resultados, incentive a busca por novos conhecimentos e novidades tecnológicas em instituições e grupos fora da organização. Planeje e teste regularmente novas práticas de gestão e operação, de forma a sempre andar para a frente.
A aplicação disciplinada e corajosa desse modelo produzirá uma nova dinâmica na sua organização e em sua relação com o ambiente a sua volta.
Se você tiver interesse em conhecer mais sobre como a Ciência Experimental do Comportamento aplicada a seu modelo de gestão pode garantir a construção de uma organização sempre melhor, entre em contato através do e-mail lauterferreira@ayreseferreira.com.br ou celular 19 982263221, e agende uma reunião.
LAUTER F. FERREIRA
AYRES & FERREIRA LTDA.
Psicólogo – CRP-06/09138-0
Autor dos livros “Construindo Equipes de Alta Performance”;
“Alta Performance: Sete Forças Sob Sua Pele”;
“Autocontrole: Para uma vida realizadora e feliz”.
lauterferreira@ayreseferreira.com.br
www.ayreseferreira.com.br